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2006.01/14 [Sat]
元気な大川村を作ろうニュース２号
元気な大川村を作ろう ニュース２号
２００６年１月１４日
政策中心での村政へ変えよう
これは「小田々豊と地域の未来を創る会」が不定期で発行する新聞です。目的は文字通り大川村を元気な村にするためです。それも日本一に。
さあ、皆さん少しづつ変わりましょう。
さて、今までの村政で、具体的な政策を中心に村長選挙が行われたことがあったでしょうか？
有ったとしたら何だったのでしょうか？
皆さんは思い出せますか？
そして、それは実現されましたか？
合田村政の実績？
去年１２月の定例村議会、「４年間の村政の自己評価は？」という議員の質問に、合田村長は、「そんな事は自分で言うべき事でなく、村民自身が判断すること」と答えをはぐらかし（たように見え）ました。
仮にも村長たる者、「自分がやろうとしたことがどの程度出来上がったか」ぐらいのことも言えないと言うのはどういうことでしょう？
初めからやるべき事を持たなかったか、
一応言ったがやる気がなかったか、
或いは言うだけで能力がなかったか、
はたまた不運だったのか。
どれかではないでしょうか？
合田村長は非常に賢い方のようですが、あまりに美しい言葉を使いすぎるのが気にかかります。
「きらっと光る大川村」は良いのですが、村政は実務、経営、生活、現実です。
日本の国は世界一の借金を抱え、火の車、それに頼っている高知県も同じです。今後大川村に回せる金はますます少なくなります。
貧乏なら貧乏なりにやりくりをし、知恵を使い、汗をかかなければなりません。
合田村長は「村長の実績は村民が評価すること」と言いましたが、この新聞の読者の皆さんはどのようにお考えでしょうか？
今回の意見募集のテーマは、「合田村長の実績」です。
応募要領は後ほど・・・
理念無き大量のリストラ
合田村長は村の職員２３名中３名を減らすリストラをするようですが、今の職員数でも村民生活のための村政に十分手が回っているとは言えず、職員の方々は多くのサービス残業をしているように見えます。
村長や教育長の月給は５０−６０万円です。実に一人分で庶民なら３人ぐらいは雇える金額です。
やりくりの基本は上に立つ者が模範を示すことです。特に村長は会社で言えば社長です。今時中小企業の社長は業績が悪ければ、給料を取らない人も居ます。やるべき事が出来て初めて給料は払われるべきではないでしょうか？
６０万もの給料を貰っていれば、村民の苦しさは解りません。村民の立場に立って初めて、村をどうしたらいいかが解るのではないでしょうか？
一度なってしまえば４年間は高給が貰えるとなると、なる前だけ良い格好をして、なってしまえば、何もしない人もでてきます。実績を村民が評価してそれによって支払うような仕組み実績連動型の給与体系が必要です。
現場の混乱をどうするか
上に立つものがしっかりしないと、部下はどうして良いか解らず右往左往するものです。
担当職員が自分の仕事内容を理解してなかったり、解っているが出来なかったり、出来るが時間がかかったりするのは、どんな理由があるのでしょう？
他の村や町の事実から想像すると、
◎ どんな仕事をいつまでにどのようにするのかが役場全体としてはっきりしてないから？
◎ 村民生活に直接関係ないような国や県の委託事務などの不要不急の仕事が多い？
◎ その優先順位をつけたり選別整理が出来ておらず、ただ忙しいだけになっている？
◎ 取りあえず行けば給料は貰えるから、そもそも村民のために働こうと思ってない？
などがあるかもしれません。
それらのことは村長が先頭に立って、「本当に村民や職員のためになるには何処をどうしたらいいか」職員と一緒になって考え、一緒に汗を流して改善する必要があるのではないでしょうか？
出来るところから始めよう
とにかく、村の中には問題山積なのに、手つかずのまま放置されていることが多すぎます。
どんな工夫をしてでも村の中に雇用の場を増やさなければ大川村の将来はありません。
村長を始め幹部の給与、村議の給与などを減らせば、何人か人が雇えます。
小さくても良いから大川村の特徴のある産物や産業をこまめに応援することで、村内には活気がでます。
イベントを増やし、村外から大川村に来る人を増やさなければなりません。大川村の良さを知った彼らはきっと大川村の応援団になってくれます。にぎやかになれば新たな良いことに繋がります。
人が来ればお金を落とす仕組みを工夫できます。去年の年末行われたダンス音楽カラオケ全国大会も、初めての取り組みでしたが、新たな大川村ファンを増やしました。（関連記事：ダンス音楽カラオケ全国大会の残したもの）
具体的なことを知恵を絞って汗をかいてこつこつと作り上げていく。
そんな村政の政策が必要です。
大川村には居ないかもしれませんが、他の村では村長選挙の期間だけ媚びを売り、後の四年はふんぞり返っている村長も居ます。何もできて無くても開き直る村長も居ます。
しかし、村長はその報酬に見合う仕事が出来なければなりません。
それには具体的政策や理念が要るのです。
村作りは、仕事とか生活の基盤に関わることも必要ですが、何よりも主役である村民が心豊かに楽しんで暮らせることが必要です。
時代は変わりました。今の若い人は（若い人ばかりでなく多くの人は）仕事以外の生き甲斐も求めています。ただ生きるだけでなく、生きていることを楽しむ必要があります。
それは村政がどうのこうのではなく、自分たちの村を政治以外の部分でも住み易くしていく、それも自分たちの力で・・・
と言うところに意味があるように思います。
私の政策（第一案）小田々豊（おだたゆたか）
農業 ５０歳 大川村朝谷
大川村の皆さんのご意見を聴きながら、徐々に肉付けしたいと思います。
● まず、どのようなことから取り組み、
● 将来的にどのようにしたいのか
● そのためには何が必要か
をまとめてみました。
以下の６点です。
◎ 財政改革
◎ 意識改革
◎ 事業内容再構築
◎ 村民参加型
◎ 率先垂範
◎ 暮らしやすく、暮らしてみたい村作り
これは村民の皆様のご意見を聴きながら、より良い肉付けをしたいと思います。
◎財政改革
▼収入の拡大
☆ 提案型の各種事業への取り組み
従来の国や県からのお金は、アピールが予算獲得の要です。そのためには、構造改革特区を初めとする前向きな提案型の取り組みは必要
小田々豊は現在四件の構造改革特区申請を準備中。
☆ 一般国民・企業からの資金調達
大川村村おこしファンドを企画中。
☆ 資産の有効活用
村有の遊休施設の有効活用
村政住宅・学校跡地や役場庁舎などの空き部屋など村管理の施設設備を短期、中長期に貸し出すなど収益を産むものに変えます。
☆ 大川村の行財政効率化ノウハウを他の自治体に販売します。
▼浪費の削減
☆ 幹部職員の給与カット
特に村長給与は実績給に変えるべき
小田々豊は、目標を設定し、実績を上げなければ村長の給与はなくても良いと考えます。その評価委員会を村民で組織していただき、その結論に従います。
実績がなければ或いは村民に評価されなければ給与は要りません。
基準は
１ 人口を増やした
２ 財政を黒字にした
３ 役場の仕事が前より良くなった。
４ 村内に新たな職場・雇用の場を作った。
５ 村内の業者の売り上げを一定以上増やした。
６ 大川村の日本一（良いこと）を増やした
７ 大川村の観光客やイベント参加者を増やした。
８ 大川村の平均寿命順位を上げた。
９ 子供を増やした。
１０ 大川村村民の満足度・幸せ度を上げた。
などです。
☆ 最新の省エネ、省資源技術を駆使した無駄の排除
☆ パソコンソフトの自主開発、無料ソフトの利用拡大、ペーパーレス化。
給与計算ソフトなど定型業務のソフトは自主開発も可能で、探せば無料ソフトもあります。助役の話では、パソコンソフトは出費の大きな部分です。
◎意識改革
役場や村が関与している組織の職員は「村民のためになる仕事の仕方はドウすべきか」を中心に、常に村民生活のことを最優先で考え、働かなければなりません。
そのためには知識や能力も必要です。
それらを明確に目標設定し、教育や自己改革を促します。
それをするために、小田々豊は各部署でその業務を一緒にする時間をとり、業務の無理無駄を取り除きます。（現場主義・トヨタ生産方式・シックスシグマの手法の導入）
◎事業内容再構築
▼ ワンストップサービスの充実。たらい回しをせずに最初に問い合わせた窓口や担当者がお答えする仕組みに変えます。
▼ 役場の業務内容を分類し、村民が幸せになることを基準にその優先順位を見直します。
▼ 財政的にプラスになるなどの明確な利点が無い国や県の委託業務は止めます。
▼ また、村民にとって不要不急のものは、行わず或いは先送りし、職員の労働負担を削減します。
▼ 土日休日の村民サービスの提供、窓口サービス時間の延長。最初は村長を始め幹部職員から担当します。
▼ 村長室は廃止します。
▼ 大川村の行財政効率化ノウハウを他の自治体に販売します。
◎村民参加型
毎週役場の職員（村長を含む）の誰かが村内を巡回し、村民の皆様の生の声をお聞きします。
村民からの提案によるイベントや事業計画などに耳を傾け、村でも出来ることを検討し、その結果を速やか（通常一週間以内）に回答します。
◎率先垂範
新たな取り組みや実験的な取り組みにはまず村長を始め幹部職員からやってみます。そこで問題点を整理し、他の職員に広げます。
◎暮らしやすく、暮らしてみたい村作り
▼ 大川村丸ごと有機農業の村。
▼ 子育てのしやすい大川村。
▼ 村内自給率の向上
▼ お年寄りの知恵が生きる大川村
▼ 社会貢献、国際貢献の大川村。福祉・教育・国際交流・発展途上国や難民支援のＮＰＯを応援し、その事務局を村内誘致または設立します。
▼ 職住接近業務の開発。役場の仕事は在宅勤務が可能なものを増やします。
以上政策骨子。
キーワードは現場主義、顧客（村民）主義、スピードです。
言い換えると、
「誰のために何をどのようにいつまでにやるかを、すぐに返事する。」ですし、
「誰のため」の答えは常に「村民のため」でなければなりません。
次回以降、質問などにお答えしながら、より具体的に説明したいと思います。
村民の皆様、どんな些細なことで構いません。ご意見をお寄せ下さい。
その意見こそが百年後も大川村が大川村であり、元気であり続ける源になります。
小田々豊の政策お読み下さりありがとうございました。
ダンス音楽カラオケ全国大会の残したもの
去る２００５年１２月１１日（日）、ダンス音楽カラオケ第一回全国大会が行われた。（同実行委員会 世話人代表小田々豊）
何と言っても、将来性がある企画の全国大会の第一回を行ったと言うことは今後に大きな財産となった。
当初９月から企画されたこのイベントも、ふるさと村公社理事に理解されないなどの理由により、世話人代表の小田々がほとんどの準備・運営をせざるを得なかった。
しかし、大川村に村外からの人を呼び込み、大川村の活性化につなげることや、社交ダンスやカラオケという文化に親しむことで大川村民の健康増進に寄与しようとする目的は少しではあるが確実に実現された。
ふるさと村公社が動かなかったため、村民のイベントとして大々的に宣伝することが出来なかった。またそれが故に、村の活性化に賛同して一緒に運営してくれる人は非常に少なかったし、里の茶屋が１２月から３月まで閉めているという事をふるさと村公社が１２月になるまで知らせてくれないと言うハプニングもあった。
それでも頭書の目的の大川牛のバーベキューセットは１０名分販売できた。中には初めて食べた人も居たがおいしいと非常に好評だった。食べ物はとにかく一度食べさせるのが売り上げを増やす基本である事を考えると大きな成果だ。
９月に里の茶屋で話を聞いたときには一日平均２−３名が大川牛のバーベキューセットを注文するとのことだったので、イベントを矢継ぎ早に打てば、その売り上げは増えるとのもくろみがあった。
惜しむらくは、村全体の取り組みとしてやればマスコミ各社の後援も簡単に取り付けられたであろうし、マスコミによる事前の宣伝も出来た。そのことは参加者が多くなることに繋がったはずである。
また、普段見られないプロダンサーの演技も大川村にいながら見られたのに、村内への周知徹底に出来ず、大事な機会を逃したことは残念だった。
何はともあれ、全国大会をまず始めた意義は大きく、今後は今回の問題点を踏まえて、具体的に改善していけば、２泊３日程度の定番イベントにしていくことは可能だし、そうなれば、大川村への経済効果を始め、大川村の村民の精神的文化的活性化に与える影響はは少なくない。
参加者からは大川牛の味が良かったなど好評を頂いた。村外の方で参加したいが出来なかった理由の大きなものに、「遠い」「雪で道が凍るのではないか」「スケジュールが丁度詰まっている」「運転に自信がない」が有った。
スケジュールは早めに日程を決めることでかなり合わせていただける。それ以外は送迎バスを運行するなどの工夫をすれば解決できる。
今回のダンスカラオケは、今後大川村に来なければ参加できないイベントを企画する上で有益な試みであった。
ご意見下さい。
テーマ １村の活性化 ２小田々豊の政策案について
回りの８個のマスに思いついたことを自由にお書き下さい。
お配りした葉書のマスの中心を書き換えて下さっても結構ですし、新たにマスを書き込んで下さっても結構です。葉書の表も下半分は書きたいことが書けます。
〒７８１−３７０４
高知県土佐郡大川村朝谷１１１
小田々豊と地域の未来を創る会。
�筍娃牽牽掘檻牽粥檻横娃横�
Fax０８８７−８４−２０２１
http://www.odata.cc/ookawa
２００６年１月１４日
政策中心での村政へ変えよう
これは「小田々豊と地域の未来を創る会」が不定期で発行する新聞です。目的は文字通り大川村を元気な村にするためです。それも日本一に。
さあ、皆さん少しづつ変わりましょう。
さて、今までの村政で、具体的な政策を中心に村長選挙が行われたことがあったでしょうか？
有ったとしたら何だったのでしょうか？
皆さんは思い出せますか？
そして、それは実現されましたか？
合田村政の実績？
去年１２月の定例村議会、「４年間の村政の自己評価は？」という議員の質問に、合田村長は、「そんな事は自分で言うべき事でなく、村民自身が判断すること」と答えをはぐらかし（たように見え）ました。
仮にも村長たる者、「自分がやろうとしたことがどの程度出来上がったか」ぐらいのことも言えないと言うのはどういうことでしょう？
初めからやるべき事を持たなかったか、
一応言ったがやる気がなかったか、
或いは言うだけで能力がなかったか、
はたまた不運だったのか。
どれかではないでしょうか？
合田村長は非常に賢い方のようですが、あまりに美しい言葉を使いすぎるのが気にかかります。
「きらっと光る大川村」は良いのですが、村政は実務、経営、生活、現実です。
日本の国は世界一の借金を抱え、火の車、それに頼っている高知県も同じです。今後大川村に回せる金はますます少なくなります。
貧乏なら貧乏なりにやりくりをし、知恵を使い、汗をかかなければなりません。
合田村長は「村長の実績は村民が評価すること」と言いましたが、この新聞の読者の皆さんはどのようにお考えでしょうか？
今回の意見募集のテーマは、「合田村長の実績」です。
応募要領は後ほど・・・
理念無き大量のリストラ
合田村長は村の職員２３名中３名を減らすリストラをするようですが、今の職員数でも村民生活のための村政に十分手が回っているとは言えず、職員の方々は多くのサービス残業をしているように見えます。
村長や教育長の月給は５０−６０万円です。実に一人分で庶民なら３人ぐらいは雇える金額です。
やりくりの基本は上に立つ者が模範を示すことです。特に村長は会社で言えば社長です。今時中小企業の社長は業績が悪ければ、給料を取らない人も居ます。やるべき事が出来て初めて給料は払われるべきではないでしょうか？
６０万もの給料を貰っていれば、村民の苦しさは解りません。村民の立場に立って初めて、村をどうしたらいいかが解るのではないでしょうか？
一度なってしまえば４年間は高給が貰えるとなると、なる前だけ良い格好をして、なってしまえば、何もしない人もでてきます。実績を村民が評価してそれによって支払うような仕組み実績連動型の給与体系が必要です。
現場の混乱をどうするか
上に立つものがしっかりしないと、部下はどうして良いか解らず右往左往するものです。
担当職員が自分の仕事内容を理解してなかったり、解っているが出来なかったり、出来るが時間がかかったりするのは、どんな理由があるのでしょう？
他の村や町の事実から想像すると、
◎ どんな仕事をいつまでにどのようにするのかが役場全体としてはっきりしてないから？
◎ 村民生活に直接関係ないような国や県の委託事務などの不要不急の仕事が多い？
◎ その優先順位をつけたり選別整理が出来ておらず、ただ忙しいだけになっている？
◎ 取りあえず行けば給料は貰えるから、そもそも村民のために働こうと思ってない？
などがあるかもしれません。
それらのことは村長が先頭に立って、「本当に村民や職員のためになるには何処をどうしたらいいか」職員と一緒になって考え、一緒に汗を流して改善する必要があるのではないでしょうか？
出来るところから始めよう
とにかく、村の中には問題山積なのに、手つかずのまま放置されていることが多すぎます。
どんな工夫をしてでも村の中に雇用の場を増やさなければ大川村の将来はありません。
村長を始め幹部の給与、村議の給与などを減らせば、何人か人が雇えます。
小さくても良いから大川村の特徴のある産物や産業をこまめに応援することで、村内には活気がでます。
イベントを増やし、村外から大川村に来る人を増やさなければなりません。大川村の良さを知った彼らはきっと大川村の応援団になってくれます。にぎやかになれば新たな良いことに繋がります。
人が来ればお金を落とす仕組みを工夫できます。去年の年末行われたダンス音楽カラオケ全国大会も、初めての取り組みでしたが、新たな大川村ファンを増やしました。（関連記事：ダンス音楽カラオケ全国大会の残したもの）
具体的なことを知恵を絞って汗をかいてこつこつと作り上げていく。
そんな村政の政策が必要です。
大川村には居ないかもしれませんが、他の村では村長選挙の期間だけ媚びを売り、後の四年はふんぞり返っている村長も居ます。何もできて無くても開き直る村長も居ます。
しかし、村長はその報酬に見合う仕事が出来なければなりません。
それには具体的政策や理念が要るのです。
村作りは、仕事とか生活の基盤に関わることも必要ですが、何よりも主役である村民が心豊かに楽しんで暮らせることが必要です。
時代は変わりました。今の若い人は（若い人ばかりでなく多くの人は）仕事以外の生き甲斐も求めています。ただ生きるだけでなく、生きていることを楽しむ必要があります。
それは村政がどうのこうのではなく、自分たちの村を政治以外の部分でも住み易くしていく、それも自分たちの力で・・・
と言うところに意味があるように思います。
私の政策（第一案）小田々豊（おだたゆたか）
農業 ５０歳 大川村朝谷
大川村の皆さんのご意見を聴きながら、徐々に肉付けしたいと思います。
● まず、どのようなことから取り組み、
● 将来的にどのようにしたいのか
● そのためには何が必要か
をまとめてみました。
以下の６点です。
◎ 財政改革
◎ 意識改革
◎ 事業内容再構築
◎ 村民参加型
◎ 率先垂範
◎ 暮らしやすく、暮らしてみたい村作り
これは村民の皆様のご意見を聴きながら、より良い肉付けをしたいと思います。
◎財政改革
▼収入の拡大
☆ 提案型の各種事業への取り組み
従来の国や県からのお金は、アピールが予算獲得の要です。そのためには、構造改革特区を初めとする前向きな提案型の取り組みは必要
小田々豊は現在四件の構造改革特区申請を準備中。
☆ 一般国民・企業からの資金調達
大川村村おこしファンドを企画中。
☆ 資産の有効活用
村有の遊休施設の有効活用
村政住宅・学校跡地や役場庁舎などの空き部屋など村管理の施設設備を短期、中長期に貸し出すなど収益を産むものに変えます。
☆ 大川村の行財政効率化ノウハウを他の自治体に販売します。
▼浪費の削減
☆ 幹部職員の給与カット
特に村長給与は実績給に変えるべき
小田々豊は、目標を設定し、実績を上げなければ村長の給与はなくても良いと考えます。その評価委員会を村民で組織していただき、その結論に従います。
実績がなければ或いは村民に評価されなければ給与は要りません。
基準は
１ 人口を増やした
２ 財政を黒字にした
３ 役場の仕事が前より良くなった。
４ 村内に新たな職場・雇用の場を作った。
５ 村内の業者の売り上げを一定以上増やした。
６ 大川村の日本一（良いこと）を増やした
７ 大川村の観光客やイベント参加者を増やした。
８ 大川村の平均寿命順位を上げた。
９ 子供を増やした。
１０ 大川村村民の満足度・幸せ度を上げた。
などです。
☆ 最新の省エネ、省資源技術を駆使した無駄の排除
☆ パソコンソフトの自主開発、無料ソフトの利用拡大、ペーパーレス化。
給与計算ソフトなど定型業務のソフトは自主開発も可能で、探せば無料ソフトもあります。助役の話では、パソコンソフトは出費の大きな部分です。
◎意識改革
役場や村が関与している組織の職員は「村民のためになる仕事の仕方はドウすべきか」を中心に、常に村民生活のことを最優先で考え、働かなければなりません。
そのためには知識や能力も必要です。
それらを明確に目標設定し、教育や自己改革を促します。
それをするために、小田々豊は各部署でその業務を一緒にする時間をとり、業務の無理無駄を取り除きます。（現場主義・トヨタ生産方式・シックスシグマの手法の導入）
◎事業内容再構築
▼ ワンストップサービスの充実。たらい回しをせずに最初に問い合わせた窓口や担当者がお答えする仕組みに変えます。
▼ 役場の業務内容を分類し、村民が幸せになることを基準にその優先順位を見直します。
▼ 財政的にプラスになるなどの明確な利点が無い国や県の委託業務は止めます。
▼ また、村民にとって不要不急のものは、行わず或いは先送りし、職員の労働負担を削減します。
▼ 土日休日の村民サービスの提供、窓口サービス時間の延長。最初は村長を始め幹部職員から担当します。
▼ 村長室は廃止します。
▼ 大川村の行財政効率化ノウハウを他の自治体に販売します。
◎村民参加型
毎週役場の職員（村長を含む）の誰かが村内を巡回し、村民の皆様の生の声をお聞きします。
村民からの提案によるイベントや事業計画などに耳を傾け、村でも出来ることを検討し、その結果を速やか（通常一週間以内）に回答します。
◎率先垂範
新たな取り組みや実験的な取り組みにはまず村長を始め幹部職員からやってみます。そこで問題点を整理し、他の職員に広げます。
◎暮らしやすく、暮らしてみたい村作り
▼ 大川村丸ごと有機農業の村。
▼ 子育てのしやすい大川村。
▼ 村内自給率の向上
▼ お年寄りの知恵が生きる大川村
▼ 社会貢献、国際貢献の大川村。福祉・教育・国際交流・発展途上国や難民支援のＮＰＯを応援し、その事務局を村内誘致または設立します。
▼ 職住接近業務の開発。役場の仕事は在宅勤務が可能なものを増やします。
以上政策骨子。
キーワードは現場主義、顧客（村民）主義、スピードです。
言い換えると、
「誰のために何をどのようにいつまでにやるかを、すぐに返事する。」ですし、
「誰のため」の答えは常に「村民のため」でなければなりません。
次回以降、質問などにお答えしながら、より具体的に説明したいと思います。
村民の皆様、どんな些細なことで構いません。ご意見をお寄せ下さい。
その意見こそが百年後も大川村が大川村であり、元気であり続ける源になります。
小田々豊の政策お読み下さりありがとうございました。
ダンス音楽カラオケ全国大会の残したもの
去る２００５年１２月１１日（日）、ダンス音楽カラオケ第一回全国大会が行われた。（同実行委員会 世話人代表小田々豊）
何と言っても、将来性がある企画の全国大会の第一回を行ったと言うことは今後に大きな財産となった。
当初９月から企画されたこのイベントも、ふるさと村公社理事に理解されないなどの理由により、世話人代表の小田々がほとんどの準備・運営をせざるを得なかった。
しかし、大川村に村外からの人を呼び込み、大川村の活性化につなげることや、社交ダンスやカラオケという文化に親しむことで大川村民の健康増進に寄与しようとする目的は少しではあるが確実に実現された。
ふるさと村公社が動かなかったため、村民のイベントとして大々的に宣伝することが出来なかった。またそれが故に、村の活性化に賛同して一緒に運営してくれる人は非常に少なかったし、里の茶屋が１２月から３月まで閉めているという事をふるさと村公社が１２月になるまで知らせてくれないと言うハプニングもあった。
それでも頭書の目的の大川牛のバーベキューセットは１０名分販売できた。中には初めて食べた人も居たがおいしいと非常に好評だった。食べ物はとにかく一度食べさせるのが売り上げを増やす基本である事を考えると大きな成果だ。
９月に里の茶屋で話を聞いたときには一日平均２−３名が大川牛のバーベキューセットを注文するとのことだったので、イベントを矢継ぎ早に打てば、その売り上げは増えるとのもくろみがあった。
惜しむらくは、村全体の取り組みとしてやればマスコミ各社の後援も簡単に取り付けられたであろうし、マスコミによる事前の宣伝も出来た。そのことは参加者が多くなることに繋がったはずである。
また、普段見られないプロダンサーの演技も大川村にいながら見られたのに、村内への周知徹底に出来ず、大事な機会を逃したことは残念だった。
何はともあれ、全国大会をまず始めた意義は大きく、今後は今回の問題点を踏まえて、具体的に改善していけば、２泊３日程度の定番イベントにしていくことは可能だし、そうなれば、大川村への経済効果を始め、大川村の村民の精神的文化的活性化に与える影響はは少なくない。
参加者からは大川牛の味が良かったなど好評を頂いた。村外の方で参加したいが出来なかった理由の大きなものに、「遠い」「雪で道が凍るのではないか」「スケジュールが丁度詰まっている」「運転に自信がない」が有った。
スケジュールは早めに日程を決めることでかなり合わせていただける。それ以外は送迎バスを運行するなどの工夫をすれば解決できる。
今回のダンスカラオケは、今後大川村に来なければ参加できないイベントを企画する上で有益な試みであった。
ご意見下さい。
テーマ １村の活性化 ２小田々豊の政策案について
回りの８個のマスに思いついたことを自由にお書き下さい。
お配りした葉書のマスの中心を書き換えて下さっても結構ですし、新たにマスを書き込んで下さっても結構です。葉書の表も下半分は書きたいことが書けます。
〒７８１−３７０４
高知県土佐郡大川村朝谷１１１
小田々豊と地域の未来を創る会。
�筍娃牽牽掘檻牽粥檻横娃横�
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